Rozvoj lidských zdrojů

koncepce - rozvojový plán změstnance - personální audit - další personální poradenství

Efektivní rozvoj lidských zdrojů je základní předpoklad zvyšování potenciálu zaměstnanců každé firmy. Naším hlavním cílem je, aby firma cíleně a efektivně vynakládala prostředky na vzdělávání zaměstnanců. Pomáháme vytvořit tzv. učící se organizace.

Zajistili jsme školení v oblasti soft skills pro společnost Tritia Cheb financované z Evropských strukturálních fondů.

Koncepce systému rozvoje lidských zdrojů by měla vycházet z potřeb organizace a můžeme ji realizovat dle následujícího schématu:

Veškeré body umíme přizpůsobit podmínkám firmy tak, aby výsledek rozvoje lidských zdrojů byl zhodnotitelný a přínosný pro další rozvoj pracovníka tzn. vytvoříme rozvojový plán každého zaměstnance. Ten je podkladem pro motivační rozhovory, které jsou součástí hodnocení pracovního výkonu zaměstnance.

Aby toto hodnocení bylo pro firmu přínosné a odráželo skutečný výkon pracovníka, je třeba volit kombinaci několika druhů hodnocení a to:

• každodenní komunikace mezi nadřízenými a podřízenými tzv.face to face
• hodnocení stanovených úkolů tzv. operativní hodnocení
• dlouhodobé výsledky práce
• hodnocení kompetencí tzn. odborné znalosti a způsobilosti

U všech uvedených typů se řídíme systematickým přístupem a používáme hodnotící škály. Subjektivní prvek je tak eliminován na minimum a z hodnocení jsou zřejmé výsledky výkonu a odvedené práce zaměstnanců.
Jako nadstavbu hodnocení výkonu zaměstnanců nabízíme personální audit organizace. Jedná se o objektivní zhodnocení stavu lidských zdrojů ve firmě a zaměřujeme se na následující oblasti:

• fungování organizační struktury a souvisejících komunikačních toků
• popis pracovních míst
• popis personálních procesů
• úroveň firemního vzdělávání
• firemní identita a kultura

Veškeré výstupy z tohoto auditu zpřehlední interní komunikační toky, podpoří týmovou spolupráci, nastaví jasná pravidla každé pracovní pozice (tzv. prostoje se stanou čitelnými a může se zvednout celková produktivita),pomůžou eliminovat konflikty a event. povedou k redukci počtu zaměstnanců.

V rámci personálního plánování pomůžeme vytvořit systém:

• plánování pracovních sil-výpočet kapacit
• personálního výběru (různé metody výběru-testy, dotazníky, assessment centra, reference, rozhovory apod.)
• adaptační proces ve firmě
• motivace zaměstnanců-rozhovory, pochvala, řízení kariéry
• uvolňování pracovníků (outplacement program)

Další personální poradenství v rámci rozvoje lidských zdrojů:

• tvorba personální strategie
• personální inzerce
• koučink
• řízení kariéry
• volba vhodného outdoorového programu (při řešení konfliktních situací na pracovišti doporučíme typ tohoto programu se sledováním zpětné vazby)
• fondy EU-máme zkušenosti se získáváním finančních prostředků z ESF na vzdělávání zaměstnanců-nabízíme zpracování žádosti, administrativu, vedení projektu

Zaujala Vás naše nabídka rozvoje lidských zdrojů? Kontaktujte nás.

Naše další reference.